如果听到你将晋升为经理，你也许想大声喊，"太好了！"，心里立马开始幻想更丰厚的薪水，更大的权利等等。但是并不是所有人都适合做领导，有些人在领导的位置上一筹莫展。所以先审视下自己，免得赶鸭子上架。专家建议大家在申请领导职位之前先问问自己下面的问题。

计划、、引领、控制能力

美国Lehigh大学教授Jill Brown说："你要至少具备以上能力之一。善于制定计划的人更积极主动，能够统观事物的各个方面。组织能力强的人能够灵活运用民主决策和领导决策两种方式。有领导能力的人一般性格外向，有良好的技巧的人往往能够管理一个。但是这几种能力都具备的人却很少。"

开放的心态

专家认为如果你能遇事从多方面综合考虑，积极应对变化，那么你就具备了最重要而且也是很难通过学习学到的能力。

公司目标

好的领导会把公司目标内化为自己的目标，激励员工向着目标不断努力。

推陈出新

位于美国华盛顿的和社会公平中心研究部主任Michael Greaney说："如果公司规定已不合实际，那么一味的循规蹈矩反而有害而无益。称职的领导应该是首先不违反公司规定，但是要积极改进规定，同时在新规定出来之前帮助员工在合理的范围内遵守它。"

管事与管人

宾夕法尼亚大学的沃顿商学院的讲师Barbara Roche说："如果领导太多地关注任务和目标而忽视对人的领导，那么员工会觉得备受轻视；反之，员工又会觉的工作无从下手。"

倾听

优秀的领导者不仅仅是下命令。管理和工作顾问Darcy Eikenberg说："好的领导首先要学会倾听，也就是说在下达命令之前先听听别人的意见。"

领导风格

专家认为各种风格的领导，不管是内敛还是外向，更关注还是通观全局，都有可能成为优秀的领导。但是风格要前后保持一致，这样员工才有可能了解你的处事风格。而且因为作为领导你要经常处理分歧，所以爆脾气或者是老好人都不利于你成为一流的领导者。

能力欠佳怎么办？

如果你审视了自己，发现能力不足，但你又确实很想当领导，那可以从以下几方面努力：边干边学。在目前的岗位上就毛遂自荐负责一些项目，来试试水，在实际工作中锻炼自己的能力。比如你可以主动承担负责一个大家都不喜欢带队的小项目，或者是动员部门共同完成一个目标。

《Working with You Is Killing Me？》一书的作者 Kathi Elster认为在大学、社区大学甚至是周末的讲座中你都能学到很多管理技巧。她说："你不需要拥有好领导的一切技巧和特点，但一定要有努力成为好领导的决心。"

找位导师。你的职业导师会告诉你如何提高自己的能力，或者是建议你换个更适合你的工作，而这个工作可能跟管理毫无关系。

如果你不适合做管理的工作，这并不意味着你的事业就走到了死胡同，你应该礼貌的拒绝晋升到领导职位，此时你可以而且应该提出加薪，学习新技术，提高自己的能力。